2022-06-08
電子行業(yè)條碼管理系統(tǒng)
一、電子行業(yè)重點管控范圍
(1) 加強物料的管控，重點物料進行精細化管理，加強與供應商的合作保證供應商的物料質量可靠；
(2) 實現(xiàn)條碼進行物流配送管理，對每一銷售的產品進行品質的追溯；
(3) 采用條碼對每工序進行品質追溯，加強用生產的質量管理。
二、管理難點
(1) 產品更新?lián)Q代頻率高、生產者很難在有效的時間內順利完成、發(fā)現(xiàn)問題，處理問題；
(2) 產成品追溯困難：生產現(xiàn)埸物料品種多、體積大小不規(guī)則、一旦發(fā)生質量問題，很難追溯到哪批原材料；
(3) 原材料配料和庫存查詢困難：當需要大量領料時，種類多，如何能快速的查詢原材料現(xiàn)有庫存，發(fā)料完畢，如何能及時，無誤的將數據錄入至ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)精確的庫存及時管理；
(4) 現(xiàn)埸人員效率低：倉庫管理員工作忙不過來：手工填寫的單據，重復抄寫產品技術要求，手工記錄檢驗數據效率低，SPC要手工記錄、輸入計算機、計算出結果、最后填回報告單；
(5) 可靠度、可信度低：手工記錄存在抄寫錯誤的可能；手工記錄編造數據更容易；現(xiàn)有數據利用低；質量追溯困難;統(tǒng)計匯總困難；
(6) 質量追溯信息難控管：品檢部門發(fā)現(xiàn)質量問題后，其他部門如倉管，生產部門很難在短時間內響應，通常要發(fā)大量人力物力去清查。
三、采用條碼集成化系統(tǒng)后的預期達到效益分析
(1) 簡化管理程序，提高管理效率，時間就是金錢，使企業(yè)在第一時間可以獲得各種生產數；
(2) 提升企業(yè)尖端形象，強化企業(yè)接單能力,增加與客戶溝通管道；
(3) 防止人為的輸入數據錯誤，做到實事求是的數據分析，避免企業(yè)的因此造成決策失誤；
生產部門：管理的負荷大大減輕，現(xiàn)埸運作更加及時且具體到數字化.隨時掌握各工序流程之生產效率，避免主觀性派工所造成之損失；
品管部門：對品質管理也更加準確，讓生產作業(yè)的寶貴的時間用在改進品質，提高客戶滿意度上，而不只是收集不良數據，核對數據上；
倉管部門：無須人工輸入大量的盤點，進倉，領料，退料等單據，也無須發(fā)時間到外尋找貨品,數據及時準確,減少不必要的庫存，可以批次管理、便于控制板材的先進先出；
銷售部門：通過在銷售、配送過程中采集產品的單品條碼信息，根據產品單件標識條碼記錄產品銷售過程，完成產品銷售鏈跟蹤。
